“有些樓棟門禁經常損壞，威脅到居民的安全”“好多非機動車隨意停在單元樓門口，有時會造成堵塞，給居民帶來不便”……近日，海西蒙古族藏族自治州格爾木市昆侖路街道育紅巷社區(qū)組織召開“樓棟管家”議事會，小區(qū)樓棟管家積極參與，踴躍發(fā)言，就小區(qū)物業(yè)管理、綠化環(huán)境等提出了意見和建議，通過與居民代表深入探討，進一步暢通訴求渠道，不斷激活基層治理新動能。
格爾木市聚焦社區(qū)治理人才瓶頸，探索推行“三聘一推”模式，把聯(lián)點社區(qū)的市級領導、駐區(qū)機關企事業(yè)單位主要負責人等40余人聘為“小巷顧問”，發(fā)揮其職能作用，積極為社區(qū)發(fā)展建言獻策；將熱心公益、群眾認可的36名老黨員、老干部聘為“網(wǎng)格理事”，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，及時化解處理群眾問題、排查化解矛盾糾紛；依托“平安小區(qū)”“文明小區(qū)”建設，從34個小區(qū)“樓棟長”“單元長”“業(yè)委會”中聘請220名“樓棟管家”，發(fā)揮民主自治作用，協(xié)助解決小區(qū)管理的疑難雜癥。各社區(qū)通過小巷顧問、網(wǎng)格理事、樓棟管家，切實把黨的領導、組織功能、黨員作用、群眾參與融入基層治理各環(huán)節(jié)，激發(fā)簡約、高效、協(xié)同、共治的基層治理新動能。
同時，格爾木市持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格作戰(zhàn)單元體系，試點推行“兩長三員”工作機制，按照“一格多員”的原則，統(tǒng)籌社區(qū)工作人員、轄區(qū)警員、駐區(qū)單位、老黨員等力量下沉社區(qū)、走進網(wǎng)格，組建以樓棟長、單元長、網(wǎng)格員、物業(yè)人員、社區(qū)警員為主體的“兩長三員”小區(qū)治理隊伍，通過亮身份、亮職責、亮承諾的方式，向群眾提供一對一、面對面的零距離服務，讓服務的觸角延伸到小區(qū)的家家戶戶、角角落落，真正做到網(wǎng)格治理全覆蓋。截至目前，已將830名“兩長三員”鑲嵌進社區(qū)網(wǎng)格中，同步完成制度、人員、服務公開公示上墻及18個小區(qū)、184個樓棟固化亮化等工作，社區(qū)治理能力和治理水平得到進一步提升。
（來源：青海日報）
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