晨光初綻的廣州黃埔區(qū)一條老街,，青海撒拉族漢子韓木海買的“青海拉面石榴籽工作室”已飄出面香,。玻璃柜里“全國勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“中國好人”的獎(jiǎng)牌熠熠生輝，這位曾在青海鄉(xiāng)間勞作的農(nóng)人,，如今通過自己經(jīng)營的青海拉面公益門店,，讓廣州食客品嘗到了海拔3000米的高原匠心。

　　這碗售價(jià)16元的牛肉面背后,，是青海拉面44年打造的“舌尖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”：3萬家門店,、20.3萬從業(yè)人員,、年?duì)I收200億元，構(gòu)成具有青海民族特色餐飲最具活力的產(chǎn)業(yè)樣本,。

　　如今,，經(jīng)過四十余載風(fēng)雨兼程，青海拉面不僅在國內(nèi)各大城市的大街小巷扎下根來,，還勇敢地跨出國門,，在國際市場上留下了屬于自己的獨(dú)特印記，而在其中,，越來越多的拉面人更是用自己的行動(dòng),，詮釋著青海拉面背后的溫暖與力量。

韓木海買在廣州開設(shè)的“青海拉面石榴籽工作室”,。

　　星火燎原,，產(chǎn)業(yè)版圖不斷拓展

　　回溯到20世紀(jì)80年代初，青海人民懷揣著對(duì)美好生活的向往,，憑借著“親幫親,、鄰幫鄰”的樸素情誼，踏上了充滿挑戰(zhàn)與希望的拉面創(chuàng)業(yè)征程,。一碗碗熱氣騰騰,、香氣四溢的拉面，帶著青海人民脫貧致富的夢想,，飄向全國各地,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：截至2024年11月底，青海戶籍的拉面人已在全國337個(gè)城市開設(shè)了超過3萬家店鋪,，這些店鋪如璀璨星辰般,，密集分布在長三角、珠三角,、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)繁榮區(qū)域,，甚至在遙遠(yuǎn)的海外也有72家青海拉面店，它們?cè)隈R來西亞,、阿爾及利亞,、柬埔寨、泰國等35個(gè)國家和地區(qū),，將地道的中國青海味道傳遞到世界,，讓食客品嘗到來自青海的獨(dú)特風(fēng)味。

　　青海食尚馬忠餐飲管理有限公司總經(jīng)理韓文華便是海外拓荒者中的一員,，他在馬來西亞開啟了自己的青海拉面事業(yè),。

　　出來容易留下難！對(duì)于初到馬來西亞的韓文華而言,，在異國他鄉(xiāng)能站穩(wěn)腳跟并做出正宗又受當(dāng)?shù)厝讼矏鄣那嗪＠媸亲畲蟮奶魬?zhàn),。“盤下店面,，架起鍋灶，每天邀請(qǐng)?jiān)隈R來西亞的朋友們免費(fèi)品嘗青海拉面并收集改進(jìn)意見,。”回想起自己開在國外的第一家拉面店，韓文華吐露艱辛：“起初因語言不通,，交流成了最大的障礙,。好在當(dāng)大家品嘗到我們做的青海風(fēng)味拉面后非常喜歡。”韓文華的拉面店開業(yè)后,，每天吃面的食客都排著長隊(duì),。

　　正所謂美食無國界，他將拉面店的廚房采用開放式設(shè)計(jì),，國外友人對(duì)拉面技藝充滿好奇,，面出鍋時(shí)都會(huì)圍觀拍照打卡，這讓當(dāng)?shù)氐氖晨驼J(rèn)識(shí)了青海拉面,，久而久之成了?？汀６鵀檠兄瞥龈袭?dāng)?shù)厝丝谖兜臏?，韓文華也不斷調(diào)整香料配方,，產(chǎn)品的更新迭代讓店鋪口碑直線上升。今年,，韓文華打算再開一家店,，并計(jì)劃將青海特色農(nóng)產(chǎn)品引入店內(nèi)，期望讓更多外國友人吃拉面,、品青海特色農(nóng)產(chǎn),，進(jìn)而吸引他們到青海旅游。

　　青海拉面產(chǎn)業(yè)的繁榮,，不僅體現(xiàn)在店鋪數(shù)量的激增上,，更體現(xiàn)在龐大而穩(wěn)定的從業(yè)群體中。20.3萬拉面人,，他們主要來自青海省的海東市,、海南藏族自治州、海北藏族自治州等地,，憑借著勤勞的雙手和堅(jiān)韌不拔的毅力,，在異鄉(xiāng)的土地上努力打拼，用汗水和智慧澆灌著青海拉面這棵大樹,，使其茁壯成長,。記者從青海省拉面行業(yè)協(xié)會(huì)了解到：2024年，青海拉面產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入200億元,，從業(yè)人員工資性收入80多億元,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)與2023年相比均實(shí)現(xiàn)顯著增長,，成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，為青海經(jīng)濟(jì)注入了源源不斷的活力,。

開在馬來西亞的青海拉面店以及愛好青海拉面的食客,。

　　破繭成蝶，品牌培育成果斐然

　　隨著市場上各類拉面店的出現(xiàn),，青海拉面產(chǎn)業(yè)也積極求新求變,，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，其中品牌培育成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵突破口,。據(jù)青海省拉面行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長馬麗萍介紹,，從多個(gè)維度來看，青海拉面正經(jīng)歷著深刻的變革與發(fā)展,。

　　曾經(jīng),，青海拉面店大多以夫妻店的形式存在，規(guī)模小,，品牌意識(shí)淡薄,，在市場競爭中處于劣勢。但如今,，這一局面正發(fā)生著變化,。從2019年到2024年，青海拉面品牌店與夫妻店的占比發(fā)生了顯著變化,。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2019年二者占比為7:93,，五年后的今天則變?yōu)?9:81，品牌店占比大幅提升,，逐漸成為市場的主力軍,。截至2024年11月底，青海拉面已成功注冊(cè)品牌達(dá)11049個(gè),，涵蓋多個(gè)規(guī)模層級(jí)的連鎖品牌,。“如本穆青海牛肉拉面等已發(fā)展成為擁有50家以上連鎖店的知名品牌，青譜牦牛拉面,、青海拉面村等20-50家連鎖店的品牌嶄露頭角,，還有眾多小型拉面連鎖店也在迅速崛起。這些品牌拉面店紛紛入駐北京西單,，上海大融城,，廣州、深圳等城市大型消費(fèi)商圈,，成功躋身主流消費(fèi)市場,，受到廣大消費(fèi)者的喜愛和追捧。”馬麗萍介紹。

　　“任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要走標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化和工廠化的路子,。”20年前，在上海開拉面館的馬學(xué)明經(jīng)過市場嚴(yán)苛的洗禮,，毅然回青海做起拉面產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品加工廠,。創(chuàng)業(yè)初期困難重重，馬學(xué)明邊學(xué)邊做,，邊研發(fā)邊生產(chǎn),。第一次研發(fā)的牦牛拉面原湯產(chǎn)品一年僅賣出去13件，但他沒有放棄,，一方面致力于開發(fā)味道更鮮美的牦牛原湯產(chǎn)品，一方面開辦牦牛原湯拉面品牌旗艦店,，同時(shí)再次開拓全國市場,，數(shù)年后，“青譜牦牛拉面”開遍了省內(nèi)外,。

　　“青譜”,，即“青海食譜”之意。作為“青譜牦牛拉面”品牌創(chuàng)立者,，馬學(xué)明希望借此將青海的美食和文化推廣出去,。“以往青海人在外地開的拉面館多以‘牛肉面’為招牌，改成‘拉面’,，增添了青海拉面的自信,；又因?yàn)榍嗪Ｊ侨珖宕竽羺^(qū)之一、牦牛養(yǎng)殖大省,，青海牦牛肉品質(zhì)優(yōu)良,，把牦牛與拉面結(jié)合，讓全國消費(fèi)者品嘗到高原牦牛味,，這更具青海特色,。”說起品牌立意，馬學(xué)明解釋道,。如今,，他的牦牛原湯拉面加盟店在全國已有160家，拉面產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈工廠為5000多家拉面店供應(yīng)湯料和各類食材,，產(chǎn)品還成為國內(nèi)知名方便面品牌“白象”等的供應(yīng)商,。馬學(xué)明也從一個(gè)小面匠成長為企業(yè)家，對(duì)未來發(fā)展充滿信心,。

　　和馬學(xué)明一樣,，出生于海東市化隆回族自治縣德恒隆鄉(xiāng)的馬木海子十幾歲就南下廈門去學(xué)習(xí)拉面技術(shù)，曾在湖南常德,、陜西西安開了多年的“夫妻店”,，后來自費(fèi)到深圳,、北京很多地方學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，五年前在河南鄭州打出了“本穆青海牛肉拉面”的新品牌,，從全新的門店設(shè)計(jì)到中央廚房,，還有品牌連鎖加盟的管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化的品控流程與地域文化標(biāo)識(shí)的深度融合,，42家遍布全國的品牌連鎖店不僅讓本穆青海牛肉拉面的鮮香飄進(jìn)城市商圈,，更帶動(dòng)百余名化隆同鄉(xiāng)從傳統(tǒng)“夫妻店”向現(xiàn)代化餐飲創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，在傳承中重塑了高原面食的商業(yè)生命力,。

　　值得一提的是,，這些品牌的創(chuàng)始人大多是充滿活力和創(chuàng)造力的“80后”“90后”。他們思維活躍,，敢于創(chuàng)新,，面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，主動(dòng)求變,，將現(xiàn)代經(jīng)營理念和先進(jìn)管理模式引入拉面產(chǎn)業(yè),，是推動(dòng)青海拉面從傳統(tǒng)經(jīng)營到品牌化發(fā)展轉(zhuǎn)變的主力軍。

開在馬來西亞的青海拉面店以及愛好青海拉面的食客,。（圖片由受訪企業(yè)提供）

　　砥礪前行,，突破瓶頸未來可期

　　盡管青海拉面產(chǎn)業(yè)在這些年的發(fā)展中取得了一定的成績，但在發(fā)展過程中,，也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

　　在馬麗萍看來，市場競爭能力弱是當(dāng)前面臨的一大難題,。拉面務(wù)工人員大多仍沿襲傳統(tǒng)的單店經(jīng)營模式,，呈現(xiàn)出“小、散,、弱”的狀態(tài),。面對(duì)復(fù)雜多變的市場投資風(fēng)險(xiǎn)和充滿不確定性的發(fā)展前景，他們往往缺乏準(zhǔn)確的判斷能力和應(yīng)對(duì)策略,，低層次,、小規(guī)模的發(fā)展模式難以適應(yīng)快速變化的市場需求。同時(shí),，小而散的拉面“夫妻店”缺乏有效的組織引導(dǎo),、品牌化示范引領(lǐng)、資金支持以及人才支撐,，尤其是經(jīng)營管理人才和營銷推廣人才的短缺,，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得青海拉面產(chǎn)業(yè)在市場競爭中面臨較大壓力。

　　品牌建設(shè)滯后也是不容忽視的問題,。多數(shù)拉面務(wù)工人員對(duì)品牌建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,，品牌保護(hù)意識(shí)淡薄，品牌推廣能力有限,。當(dāng)前,，青海拉面產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條尚未健全，圍繞拉面產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工,、倉儲(chǔ)物流,、金融服務(wù)等中大型企業(yè)較少，一二三產(chǎn)融合發(fā)展不足,，對(duì)高原特色農(nóng)畜產(chǎn)品等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)不明顯,，這也在一定程度上限制了拉面經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提升，難以形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),。

　　為了突破這些瓶頸,，政府與企業(yè)攜手共進(jìn)，青海拉面產(chǎn)業(yè)也正積極探索一系列切實(shí)可行的發(fā)展舉措,，解決拉面產(chǎn)業(yè)存在的困難和問題。

　　拉面店創(chuàng)新謀變,，行業(yè)協(xié)會(huì)助力其行穩(wěn)致遠(yuǎn),。為了促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展，青海拉面打造200家“三店合一”青海拉面樣本店,，在保留自有品牌的基礎(chǔ)上,，按照“雙品牌”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一側(cè)位招牌、統(tǒng)一宣傳語和宣傳片,、統(tǒng)一特產(chǎn)展示柜,、統(tǒng)一店內(nèi)青海元素植入，使青海拉面在形象和品質(zhì)上更加統(tǒng)一規(guī)范,。同時(shí),，以市場樣本為標(biāo)準(zhǔn)，青海省拉面行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)布了青海拉面的四個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展做好了引領(lǐng)工作,，讓青海拉面在品質(zhì)把控和市場規(guī)范上有了更明確的方向。

　　“面對(duì)未來,，我們通過政策扶持,，要為拉面產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，加強(qiáng)組織建設(shè),，抱團(tuán)發(fā)展,，凝聚行業(yè)力量，同時(shí)強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，提升品牌影響力,，擴(kuò)大品牌知名度,，加大人才培養(yǎng)力度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支持,。此外,，積極開拓國際市場，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,。”馬麗萍在采訪中表示,。相信，通過多方面的努力,，未來青海拉面產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,，成為青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張閃亮名片，讓青海拉面的品牌享譽(yù)國內(nèi)外,，走向更加輝煌的明天,。

　　記者感言 青海拉面向世界作答：我們是誰！

　　從3萬家夫妻店的“流動(dòng)攤位”,，到1.1萬個(gè)注冊(cè)商標(biāo)的“品牌之林”,；從單店日均2000元的“糊口錢”，到200億元產(chǎn)業(yè)集群的“富民密碼”,，青海拉面正在用品牌化破題,，在向世界作答：我們是誰！

　　縱觀青海拉面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史,，數(shù)據(jù)是最有力的佐證：從小小的“夫妻店”成長為青海拉面知名品牌企業(yè),，“本穆青海牛肉拉面”單店日均服務(wù)800人次，會(huì)員儲(chǔ)值超百萬元,，品牌店客單價(jià)及復(fù)購率較傳統(tǒng)夫妻店高,；更有創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡的“青譜牦牛拉面”：160家加盟店連接我省多個(gè)牦牛基地,，帶動(dòng)牧戶戶均年收入持續(xù)增加,，產(chǎn)品成為白象方便面的“定制款”。如今,，11049個(gè)注冊(cè)商標(biāo)中,，“本穆”的拉面文化和牦牛文化，“大美西北”的民族融合文化,，讓青海拉面的“品牌譜系”不斷擴(kuò)大,。

　　與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的拉面技法,，上百家的“三店合一”示范店,、持證上崗的“拉面匠人”,，揭示著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的密碼。而標(biāo)準(zhǔn)化帶來的不僅是品質(zhì)穩(wěn)定,，更是產(chǎn)業(yè)鏈的裂變,。越來越多走出國門的青海拉面店，正是憑借標(biāo)準(zhǔn)化的“青海味道”打開市場,。如今,，這些走出國門的“青字號(hào)”特色產(chǎn)品成績單上，標(biāo)準(zhǔn)化讓青海品牌跨越了文化差異,。

　　當(dāng)20.3萬拉面人從“賣力氣”轉(zhuǎn)向“賣品牌”,，當(dāng)眾多食客為“青海故事”買單，這碗面早已超越餐飲范疇,，成為青海少數(shù)民族產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的生動(dòng)注腳,。站在新起點(diǎn)，青海拉面的品牌化發(fā)展之路愈發(fā)清晰,。

　　從黃河岸邊的小小面攤到融入世界版圖的拉面品牌店,，青海拉面的蛻變軌跡里，藏著青海民族產(chǎn)業(yè)破繭的密碼,。如今的這碗面早已不是簡單的飽腹之食,，它是20萬拉面人用勤勞和智慧創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)，是標(biāo)準(zhǔn)化與文化力交織的產(chǎn)業(yè)蝶變,，是以品牌化的腳步丈量世界的一碗面,，它的每一根面條都在向世界遞出青海的名片——我們是誰！

　　我們,，是青海化隆扁擔(dān)挑出的創(chuàng)業(yè)史詩,，是河湟紋樣繪就的文化符號(hào),，是民族團(tuán)結(jié)煮就的幸福味道。這碗面的終極品牌價(jià)值,，不只在舌尖,，它讓世界看見，中國少數(shù)民族如何用一根面的韌性,，織就傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融的產(chǎn)業(yè)新篇,；如何以一碗湯的溫度，烹煮中華民族的團(tuán)結(jié)盛宴,。